MPY:n blogi

Tietohallintopäällikkö, joka jäi junan alle

Kirjoittaja: Harri Takala 1.12.2017 8:03

Elämme aikoja, joissa kaikille tietohallinnon asiantuntijoille luulisi tulevaisuuden olevan täynnä valoa ja kirkkautta, mutta tietohallintopäällikön osalta on kuitenkin syytä tarkastella tilannetta.

Lue lisää
0 Kommenttia Kommentoi!

Aihe: Johtaminen, tietohallinto, muutos

Pekka Mettälä: Huippujohtajakin tarvitsee haastamista

Kirjoittaja: Pekka Mettälä 20.11.2017 11:27

MPY Palvelujen toimitusjohtaja Pekka Mettälä rohkaisee yritysjohtajia irrottamaan turvavyön ja nauttimaan muutoksen syöksyvirtauksesta.

Jokaisella toimitusjohtajalla on omat vahvuutensa, heikkoutensa ja preferenssinsä. Toisella on vahva teknologiatausta, toisella vahva taloustausta. Minut palkattiin MPY Palvelujen toimitusjohtajaksi pääasiassa kaupallisen taustani vuoksi, koska yhtiön liikevaihto oli supistunut koko 2010-luvun. Hallitus koki, että yhtiö kaipaa ensisijaisesti myynnillistä uudistamista.

Yleisimmin käytetty konsti onkin, että palkataan vahva toimitusjohtaja korjaamaan yhtiö ensisijaisilla vahvuuksillaan. Toimitusjohtaja, joka palkkaa vahvoja johtajia korjaamaan yhtiön toiminnot. Oikeilla vahvuuksilla ja preferensseillä varustettu johtaja pitää huolta, että toiminto pysyttelee samalla viivalla yrityksen muiden toimintojen kanssa. Vai oletko nähnyt usein rekrytointi-ilmoitusta, jossa haetaan lastentarhanopettajataustaista huippujohtajaa uudistamaan teknologiayrityksen asiakaspalvelu?

Yritysten johtajavalinnat ovat kriittisiä, mutta olen myös todistanut arjessa, että huippujohtajakin tarvitsee haastamista. Muutoin hän muuttuu osaksi firman poistettavaa kalustoa. Olen myös omalla urallani havainnut sen, kuinka tärkeää onnistumisille on konteksti ja aika, jossa tehtävääsi suoritat. Esimerkiksi minulle väärä positio viitisen vuotta sitten, minulle sopimattomassa kontekstissa ja huonosti ajoitettuna johti siihen, että en enää ollutkaan se tyyppi, joka sai ihmiset liekkeihin ja kassakoneen kilisemään. Kyseinen toiminto, jota johdin ei ollutkaan ”out of this world”, tai briljantti tai edes ihan hyvä. Miten toimitusjohtajana voin auttaa yrityksen jokaista toimintoa olemaan vähintäänkin briljantti, ollessani omien vahvuuksieni, heikkouksieni ja preferenssieni ohjaama?

Yksi minua helpottanut keino yrityksemme toimintojen murrostarpeiden hahmottamiseen syntyi, kun aloin listaamaan työelämän ja johtamisen muutoksia, joista minä olen tietoinen. Niitä oli 12. Sitten listasin toimialan muutoksia, jotka vaikuttavat yhtiömme liiketoimintaan. Niitä oli 17. Kuinkakohan monta vielä missasin?

Tämä yksinkertainen harjoitus auttoi minua haastamaan toimintojemme johtajia ja toimintojemme strategista fokusta.

Lue lisää
0 Kommenttia Kommentoi!

(Vesi)pyssysankarien YT-neuvottelut

Kirjoittaja: Pekka Mettälä 1.11.2017 7:55

Yhteistoimintamenettely, eli tuttavallisemmin YT, on Suomessa instituutio, jonka mainitseminen vastaa helvetin jäätymistä.  

Lue lisää
6 Kommenttia Kommentoi!

Aihe: Johtaminen, Yrityskauppa, YT

Miten luoda hyvä työnhakijakokemus?

Kirjoittaja: Jaska Tuominen 25.10.2017 10:05
Lue lisää
0 Kommenttia Kommentoi!

Tietosuoja on organisaation yhteinen asia

Kirjoittaja: Toni Sivupuro 21.9.2017 11:56

EU:n uuden tietosuoja-asetuksen (GDPR) siirtymäaika päättyy 25.5.2018. Juuri tällä hetkellä yrityksissä valmistaudutaan – tai ainakin tulisi valmistautua nopealla aikataululla lain mukanaan tuomiin uudistuksiin.

Lue lisää
0 Kommenttia Kommentoi!

Aihe: Tietosuoja, GDPR, Datan suojaus

”Tein itte, säästin” – ethän enää ajattele näin tietohallinnostasi?

Kirjoittaja: Harri Takala 31.8.2017 9:17

Meillä suomalaisilla on vahvat perinteet itsetekemiseen. Se on ollut historiassamme keino selviytyä ja kulttuuri tähän on syvällä juurissamme. Avun pyytäminen on merkki heikkoudesta ja vain ne ostavat, jotka eivät osaa itse. Me rakennamme itse mökkejä ja omakotitaloja, koska haluamme tehdä hommat kunnolla ja säästää: "Sitä paitsi minun juttuni on vähän erikoisempi, eikä siihen kannata ulkopuolisia sotkea, menee vain vaikeammaksi." Onhan se näin?

Lue lisää
2 Kommenttia Kommentoi!

Aihe: Digitalisaatio, tietohallinto

Älä tee itseäsi tarpeettomaksi

Kirjoittaja: Pekka Mettälä 24.8.2017 9:37

Vanha johtamisteesi "tee itsesi tarpeettomaksi" pulpahtaa aina välillä pintaan kun puhutaan johtajuusfilosofioista. Rumasti muotoiltuna tämän teesin historiallinen merkitys on tarkoittanut delegointia, jolloin pomolla on enemmän aikaa istua jalat pöydällä sikari suussa. Näin toimiva pomo usein leimataan hänen organisaatiossaan työskentelevien ihmisten toimesta täysin turhaksi tyypiksi vaikka pomo itse uskoo olevansa johtamisteesin mukainen hyvä johtaja. 

Lue lisää
7 Kommenttia Kommentoi!

Aihe: Johtaminen, Arvon tuottaminen

Datan varmistamisella ei ole lomaa – sen on toimittava aina

Kirjoittaja: Sampo Suojala 17.8.2017 10:18

Viestintäviraston julkaisemassa tietoturvakatsauksessa ennakoitiin kuluvan vuoden 2017 tietoturvanäkymiä ja nostettiin esille 10 asiaa, jotka ovat ominaisia tälle vuodelle. Mukana olivat mm. teknologian räjähdysmäinen kasvu, osaajapula tietoturva-alalla, verkkovakoilu ja kyberrikollisuuden kasvu sekä monipuolistuvat kiristyshaittaohjelmat, joita kohdistetaan yhä enemmän toimiala- ja yrityskohtaisesti. Tietoturva ei anna armoa yrityksille vieläkään, joten tarkkana saa olla.

Lue lisää
0 Kommenttia Kommentoi!

Aihe: Digitalisaatio, GDPR, Datan suojaus

Kuluttajistuminen tuhoaa vanhoillisen tietohallinnon

Kirjoittaja: Harri Takala 10.8.2017 10:20


Juttelin jokin aika sitten erään suuren organisaation tietoturvallisuudesta vastaavan johtajan kanssa ja keskusteluissa nousi esille käyttäjien yhä laajempi siirtyminen organisaation ulkoisten tietolähteiden ja palveluiden käyttöön. Ongelman ytimenä on se, että nämä ulkoiset lähteet ovat tietohallinnon näkökulmasta hallitsemattomia. Edes sitä ei voida seurata, että kuinka laajamittaista niiden käyttö on – saati, että niihin liittyviä käyttömalleja pystyttäisiin kontrolloimaan.

Lue lisää
0 Kommenttia Kommentoi!

Aihe: Digitalisaatio, Kuluttajistuminen, tietohallinto

Yrityskaupassa tärkeintä on rakastumissuunnitelma

Kirjoittaja: Pekka Mettälä 5.7.2017 7:47

Minulla on nyt takana elämäni ihka ensimmäinen kokonaisvaltainen yrityskauppaprosessi. Ihan jokainen nippeli ostokohteen identifioinnista kaupan julkistukseen sekä kaikki siltä väliltä olivat kompaktin yrityskauppatiimimme kädenjälkeä. 

Vaikka integraatiovaihe on vasta edessä, kirjaan blogiini niitä oppeja, jotka toivon muistavani kun olen seuraavan kerran taas lauteilla. Toisaalta myönnän sinulle hyvä lukijani vapauden sanoa ääneen, että "mikä Pekka on ketään neuvomaan, kun teki vasta ensimmäisen yritysoston". Itse uskon siihen, että ensimmäisistä kerroista oppii eniten kun kaikki aistit ovat läsnä - menestyksen nälkä ja pelko epäonnistumisesta sekä kaikkea siltä väliltä läsnä samassa hetkessä. 

Lue lisää
19 Kommenttia Kommentoi!

Aihe: Yrityskauppa