MPY:n blogi

Toimitusjohtaja, nauti syöksyvirtauksesta

Kirjoittaja: Pekka Mettälä 17.1.2018 13:58

Jokaisella toimitusjohtajalla on omat vahvuutensa ja heikkoutensa ja preferenssinsä. Toisella on vahva teknologiatausta, toisella vahva taloustausta jne. Minut palkattiin MPY Palvelujen toimitusjohtajaksi pääasiassa kaupallisen taustani vuoksi, koska yhtiön liikevaihto oli supistunut koko 2010-luvun. Hallitus koki, että yhtiö kaipaa ensisijaisesti myynnillistä uudistamista. Yleisimmin käytetty konsti onkin, että palkataan vahva toimitusjohtaja korjaamaan yhtiö ensisijaisilla vahvuuksillaan, joka palkkaa vahvoja johtajia korjaamaan yhtiön toiminnot. Oikeilla vahvuuksilla ja preferensseillä varustettu johtaja pitää huolta, että toiminto pysyttelee samalla viivalla yrityksen muiden toimintojen kanssa. Vai oletko nähnyt usein rekrytointi-ilmoitusta, jossa haetaan lastentarhanopettajataustaista huippujohtajaa uudistamaan teknologiayrityksen asiakaspalvelu? 

Lue lisää
0 Kommenttia Kommentoi!

Aihe: Johtaminen, Arvon tuottaminen, muutos

Ennakoiva hallinta ja mustien  ruutujen miehet

Kirjoittaja: Harri Takala 8.1.2018 9:57

Kaikki on muuttunut –  melkein

Lue lisää
0 Kommenttia Kommentoi!

Aihe: tietohallinto, konesali, ennakoiva hallinta

Tietohallinnon tulevaisuus ja Chief Robotics Officer

Kirjoittaja: Harri Takala 15.12.2017 8:55

Ne muuttuvat lopulta todeksi

Robotit ja tekoäly ovat tulleet meille tutuiksi vuosikymmeniä sitten. Me muistamme Tähtien Sodan R2D2:n, joka kykeni yksinkertaisten pyyntöjen perusteella toteuttamaan monimutkaisia tehtäviä ja kytkeytymään erilaisiin ohjausjärjestelmiin ja pelastamaan päivän ja sankarit imperiumin kynsistä. Me muistamme Robocopin, jonka ihmiskehoon istutettiin erilaisia piirisarjoja ja ohjelmistoja sekä ylivertaisia materiaaleja ja kykyjä alamaailman kauhuksi.

Me muistamme Terminatorin ja Skynetin – oppivan tekoälyjärjestelmän, joka korvasi ihmisen puolustusjärjestelmien hallinnassa ja muutamassa viikossa koneoppimisen kautta tuli tietoiseksi itsestään ja päätti puolustautua Neuvostoliiton lisäksi myös ihmistä vastaan. Sen jälkeen se pitikin entistä Kalifornian pormestaria kiireisenä neljän elokuvan ajan. Tarinat tulevaisuudesta ovat toimineet meille inspiraation lähteenä, mutta samalla olemme myös hymyilleet niiden utopistisuudelle ja epärealistisuudelle. 

Lue lisää
0 Kommenttia Kommentoi!

Aihe: Robotisaatio, automaatio, teknologia, Tekoäly

Tietohallintopäällikkö, joka jäi junan alle

Kirjoittaja: Harri Takala 1.12.2017 8:03

Elämme aikoja, joissa kaikille tietohallinnon asiantuntijoille luulisi tulevaisuuden olevan täynnä valoa ja kirkkautta, mutta tietohallintopäällikön osalta on kuitenkin syytä tarkastella tilannetta.

Lue lisää
0 Kommenttia Kommentoi!

Aihe: Johtaminen, tietohallinto, muutos

Pekka Mettälä: Huippujohtajakin tarvitsee haastamista

Kirjoittaja: Pekka Mettälä 20.11.2017 11:27

MPY Palvelujen toimitusjohtaja Pekka Mettälä rohkaisee yritysjohtajia irrottamaan turvavyön ja nauttimaan muutoksen syöksyvirtauksesta.

Jokaisella toimitusjohtajalla on omat vahvuutensa, heikkoutensa ja preferenssinsä. Toisella on vahva teknologiatausta, toisella vahva taloustausta. Minut palkattiin MPY Palvelujen toimitusjohtajaksi pääasiassa kaupallisen taustani vuoksi, koska yhtiön liikevaihto oli supistunut koko 2010-luvun. Hallitus koki, että yhtiö kaipaa ensisijaisesti myynnillistä uudistamista.

Yleisimmin käytetty konsti onkin, että palkataan vahva toimitusjohtaja korjaamaan yhtiö ensisijaisilla vahvuuksillaan. Toimitusjohtaja, joka palkkaa vahvoja johtajia korjaamaan yhtiön toiminnot. Oikeilla vahvuuksilla ja preferensseillä varustettu johtaja pitää huolta, että toiminto pysyttelee samalla viivalla yrityksen muiden toimintojen kanssa. Vai oletko nähnyt usein rekrytointi-ilmoitusta, jossa haetaan lastentarhanopettajataustaista huippujohtajaa uudistamaan teknologiayrityksen asiakaspalvelu?

Yritysten johtajavalinnat ovat kriittisiä, mutta olen myös todistanut arjessa, että huippujohtajakin tarvitsee haastamista. Muutoin hän muuttuu osaksi firman poistettavaa kalustoa. Olen myös omalla urallani havainnut sen, kuinka tärkeää onnistumisille on konteksti ja aika, jossa tehtävääsi suoritat. Esimerkiksi minulle väärä positio viitisen vuotta sitten, minulle sopimattomassa kontekstissa ja huonosti ajoitettuna johti siihen, että en enää ollutkaan se tyyppi, joka sai ihmiset liekkeihin ja kassakoneen kilisemään. Kyseinen toiminto, jota johdin ei ollutkaan ”out of this world”, tai briljantti tai edes ihan hyvä. Miten toimitusjohtajana voin auttaa yrityksen jokaista toimintoa olemaan vähintäänkin briljantti, ollessani omien vahvuuksieni, heikkouksieni ja preferenssieni ohjaama?

Yksi minua helpottanut keino yrityksemme toimintojen murrostarpeiden hahmottamiseen syntyi, kun aloin listaamaan työelämän ja johtamisen muutoksia, joista minä olen tietoinen. Niitä oli 12. Sitten listasin toimialan muutoksia, jotka vaikuttavat yhtiömme liiketoimintaan. Niitä oli 17. Kuinkakohan monta vielä missasin?

Tämä yksinkertainen harjoitus auttoi minua haastamaan toimintojemme johtajia ja toimintojemme strategista fokusta.

Lue lisää
0 Kommenttia Kommentoi!

(Vesi)pyssysankarien YT-neuvottelut

Kirjoittaja: Pekka Mettälä 1.11.2017 7:55

Yhteistoimintamenettely, eli tuttavallisemmin YT, on Suomessa instituutio, jonka mainitseminen vastaa helvetin jäätymistä.  

Lue lisää
6 Kommenttia Kommentoi!

Aihe: Johtaminen, Yrityskauppa, YT

Miten luoda hyvä työnhakijakokemus?

Kirjoittaja: Jaska Tuominen 25.10.2017 10:05
Lue lisää
1 Kommentti Kommentoi!

Tietosuoja on organisaation yhteinen asia

Kirjoittaja: Toni Sivupuro 21.9.2017 11:56

EU:n uuden tietosuoja-asetuksen (GDPR) siirtymäaika päättyy 25.5.2018. Juuri tällä hetkellä yrityksissä valmistaudutaan – tai ainakin tulisi valmistautua nopealla aikataululla lain mukanaan tuomiin uudistuksiin.

Lue lisää
0 Kommenttia Kommentoi!

Aihe: Tietosuoja, GDPR, Datan suojaus

”Tein itte, säästin” – ethän enää ajattele näin tietohallinnostasi?

Kirjoittaja: Harri Takala 31.8.2017 9:17

Meillä suomalaisilla on vahvat perinteet itsetekemiseen. Se on ollut historiassamme keino selviytyä ja kulttuuri tähän on syvällä juurissamme. Avun pyytäminen on merkki heikkoudesta ja vain ne ostavat, jotka eivät osaa itse. Me rakennamme itse mökkejä ja omakotitaloja, koska haluamme tehdä hommat kunnolla ja säästää: "Sitä paitsi minun juttuni on vähän erikoisempi, eikä siihen kannata ulkopuolisia sotkea, menee vain vaikeammaksi." Onhan se näin?

Lue lisää
2 Kommenttia Kommentoi!

Aihe: Digitalisaatio, tietohallinto

Älä tee itseäsi tarpeettomaksi

Kirjoittaja: Pekka Mettälä 24.8.2017 9:37

Vanha johtamisteesi "tee itsesi tarpeettomaksi" pulpahtaa aina välillä pintaan kun puhutaan johtajuusfilosofioista. Rumasti muotoiltuna tämän teesin historiallinen merkitys on tarkoittanut delegointia, jolloin pomolla on enemmän aikaa istua jalat pöydällä sikari suussa. Näin toimiva pomo usein leimataan hänen organisaatiossaan työskentelevien ihmisten toimesta täysin turhaksi tyypiksi vaikka pomo itse uskoo olevansa johtamisteesin mukainen hyvä johtaja. 

Lue lisää
7 Kommenttia Kommentoi!

Aihe: Johtaminen, Arvon tuottaminen