Lukuaika n. 2min

Sanotaan se heti tähän alkuun, että tietohallinto on yrityksen tärkeä kivijalka. Parhaimmillaan se on yrityksen digitalisaation veturi ja strategisesti ajatteleva liiketoimintojen sparraaja.  Hyvin toteutettuna se pystyy tukemaan organisaation digitalisaatiopolun rakentamisessa. Näin ei kuitenkaan aina ole, monissa yrityksissä tietohallinto näyttäytyy  kaavoihin kangistuneena ja vähän väsyneenä jarrumiehenä, jota johdetaan pitkään talossa patinoituneen CIO:n tai ulkoistuskumppanin toimesta. Miten tälläinen ulkoistettu kumppani tai peruspalvelua tuottava IT-yksikkö sitten voi palvella sisäistä liiketoiminnan kehitystä? Sisäistämällä tietenkin. Meillä olisikin sinulle kerrottavaa.

Tasa-arvoisessa Suomessa yhdenvertaisuuden pitäisi olla itsestäänselvyys, joka jää kuitenkin toteutumatta. Koska syrjinnän taustalla on liian usein asenteet tai tietämättömyys, sen poistamiseksi tarvitaan asennemuutosta ja tietoisuuden lisäämistä. Elinkeinoelämän keskusliiton EK:n Työ ei syrji -kampanjan tavoitteena on syrjinnän vähentäminen suomalaisessa työelämässä. MPY Palvelut on mukana kampanjassa ja haluamme omalla esimerkillämme muuttaa asenteita sekä osaltaan innostaa ja edistää yhdenvertaisuutta työpaikoilla.

Tänään vietetään kansainvälistä naistenpäivää, siis onnittelut kaikki upeat naiset! Aamun Talouselämä karisti unihiekat silmistä jutullaan: Naisjohtajien määrä polkee paikallaan. Miksi yritykset eivät osaa vieläkään hyödyntää monimuotoisuutta ja me kehittyneessä Suomessa jäämme mittareissa vielä muiden euro-alueiden keskiarvosta jälkeen? Mitä se kertoo meistä? Olisiko nyt hyvä ottaa keskustelu peilin kanssa?

Asiakaskokemuksesta puhutaan, kohina sen ympärillä ei ota laantuakseen. Se varmasti oli yksi vuoden 2017 suosituimmista puheenaiheista, seminaarien sisällöistä ja johtoryhmien agendoista. Mitä enemmän herätetään puhetta ja tietoisuutta aiheesta, sitä suuremmaksi kasvavat kaikkien odotukset. Hyvä niin, sillä pelkkä puhe asian tiimoilta ei riitä, on saatava aikaan myös toimintaa. Yrityksen omia prosesseja ja asiakasta herkällä korvalla kuunnellen. Tämä ei onnistu ilman motivoitunutta ja asiakaskokemuksen kehittämiseen sitoutunutta henkilöstöä. 

Erilaisuus on rikkaus, jonka moni yritys jättää käyttämättä ja menettää näin potentiaalia kasvattaa tulostaan.  Pitäisikö yrityskulttuuri tänä päivänä rakentaakin monimuotoisuuden päälle ja tehdä erilaisuudesta rikkaus, yrityksen tärkein voimavara. Voisiko tämä olla koko Suomen tulevaisuuden kilpailukeino?

Huippujengejä ja Dream Team -ryhmiä on ollut aina aikojen alusta lähtien niin urheilussa kuin yritysmaailmassakin: yhdessä tekeminen ja yhteisten päämäärien saavuttaminen tiiminä on vienyt ihmisiä eteenpäin - kohti suurempia tavoitteita.

Mittavien tavoitteiden saavuttaminen on aina vaatinut enemmän kuin yhden henkilön – isommassa joukossa on ollut voimaa ideointiin, suunnitelmiin ja suunnitelmien läpivientiin. Ihmiset haluavat kuulua tiimiin, huippujengiin ja haluamme kaikki olla osa jotain itseämme suurempaa.