Pekka Mettälä

Pekka Mettälä
Pekka Mettälä Toimitusjohtaja MPY Palvelut

Viimeisimmät kirjoitukset

Joukkoäly

Joukkoälyllä johtamisen 6 pahinta kompastuskiveä

10.4.2018 9:38
Kirjoittaja: Pekka Mettälä

Aihe: Johtaminen, Strategia, joukkoäly, yrityskulttuuri

Yhtiötämme on nyt johdettu 2,5 vuotta joukkoälypohjaisesti, ja vaikka välillä mieli tekisikin johtaa vanhan liiton meiningillä pyramidin huipulta raivoten, ei paluuta menneeseen kannata haikailla. Douglas McGregor -niminen tutkija loi joukkoälypohjaisille organisaatioille perustan jo 55 vuotta sitten (Theory  X&Y), mutta vasta viime vuodet ovat kääntäneet johtamisen vaakakupin johtajan älyyn ja tietoon pohjautuvasta johtamisesta kohti osallistavaa, koko organisaation joukkoälyyn pohjaavaa johtamista.

Lue lisää
MPY-blogi-johtaminen-muutos-kulttuuri.jpg

Toimitusjohtaja, lirahtiko hyvä olo housuun?

30.1.2018 8:00
Kirjoittaja: Pekka Mettälä

Aihe: Johtaminen, muutos, kulttuuri

Toinen kokonainen tilikauteni toimitusjohtajana on nyt takanapäin ja minulla on sellainen fiilis, että minulla lirahti hyvä olo housuun. 

Lue lisää
syöksyvirtaus-johtaminen-lentoon-MPY.jpg

Toimitusjohtaja, nauti syöksyvirtauksesta

17.1.2018 13:58
Kirjoittaja: Pekka Mettälä

Aihe: Johtaminen, Arvon tuottaminen, muutos

Jokaisella toimitusjohtajalla on omat vahvuutensa ja heikkoutensa ja preferenssinsä. Toisella on vahva teknologiatausta, toisella vahva taloustausta jne. Minut palkattiin MPY Palvelujen toimitusjohtajaksi pääasiassa kaupallisen taustani vuoksi, koska yhtiön liikevaihto oli supistunut koko 2010-luvun. Hallitus koki, että yhtiö kaipaa ensisijaisesti myynnillistä uudistamista. Yleisimmin käytetty konsti onkin, että palkataan vahva toimitusjohtaja korjaamaan yhtiö ensisijaisilla vahvuuksillaan, joka palkkaa vahvoja johtajia korjaamaan yhtiön toiminnot. Oikeilla vahvuuksilla ja preferensseillä varustettu johtaja pitää huolta, että toiminto pysyttelee samalla viivalla yrityksen muiden toimintojen kanssa. Vai oletko nähnyt usein rekrytointi-ilmoitusta, jossa haetaan lastentarhanopettajataustaista huippujohtajaa uudistamaan teknologiayrityksen asiakaspalvelu? 

Lue lisää

Pekka Mettälä: Huippujohtajakin tarvitsee haastamista

20.11.2017 11:27
Kirjoittaja: Pekka Mettälä

MPY Palvelujen toimitusjohtaja Pekka Mettälä rohkaisee yritysjohtajia irrottamaan turvavyön ja nauttimaan muutoksen syöksyvirtauksesta.

Jokaisella toimitusjohtajalla on omat vahvuutensa, heikkoutensa ja preferenssinsä. Toisella on vahva teknologiatausta, toisella vahva taloustausta. Minut palkattiin MPY Palvelujen toimitusjohtajaksi pääasiassa kaupallisen taustani vuoksi, koska yhtiön liikevaihto oli supistunut koko 2010-luvun. Hallitus koki, että yhtiö kaipaa ensisijaisesti myynnillistä uudistamista.

Yleisimmin käytetty konsti onkin, että palkataan vahva toimitusjohtaja korjaamaan yhtiö ensisijaisilla vahvuuksillaan. Toimitusjohtaja, joka palkkaa vahvoja johtajia korjaamaan yhtiön toiminnot. Oikeilla vahvuuksilla ja preferensseillä varustettu johtaja pitää huolta, että toiminto pysyttelee samalla viivalla yrityksen muiden toimintojen kanssa. Vai oletko nähnyt usein rekrytointi-ilmoitusta, jossa haetaan lastentarhanopettajataustaista huippujohtajaa uudistamaan teknologiayrityksen asiakaspalvelu?

Yritysten johtajavalinnat ovat kriittisiä, mutta olen myös todistanut arjessa, että huippujohtajakin tarvitsee haastamista. Muutoin hän muuttuu osaksi firman poistettavaa kalustoa. Olen myös omalla urallani havainnut sen, kuinka tärkeää onnistumisille on konteksti ja aika, jossa tehtävääsi suoritat. Esimerkiksi minulle väärä positio viitisen vuotta sitten, minulle sopimattomassa kontekstissa ja huonosti ajoitettuna johti siihen, että en enää ollutkaan se tyyppi, joka sai ihmiset liekkeihin ja kassakoneen kilisemään. Kyseinen toiminto, jota johdin ei ollutkaan ”out of this world”, tai briljantti tai edes ihan hyvä. Miten toimitusjohtajana voin auttaa yrityksen jokaista toimintoa olemaan vähintäänkin briljantti, ollessani omien vahvuuksieni, heikkouksieni ja preferenssieni ohjaama?

Yksi minua helpottanut keino yrityksemme toimintojen murrostarpeiden hahmottamiseen syntyi, kun aloin listaamaan työelämän ja johtamisen muutoksia, joista minä olen tietoinen. Niitä oli 12. Sitten listasin toimialan muutoksia, jotka vaikuttavat yhtiömme liiketoimintaan. Niitä oli 17. Kuinkakohan monta vielä missasin?

Tämä yksinkertainen harjoitus auttoi minua haastamaan toimintojemme johtajia ja toimintojemme strategista fokusta.

Lue lisää
Tämä2.jpg

(Vesi)pyssysankarien YT-neuvottelut

1.11.2017 7:55
Kirjoittaja: Pekka Mettälä

Aihe: Johtaminen, Yrityskauppa, YT

Yhteistoimintamenettely, eli tuttavallisemmin YT, on Suomessa instituutio, jonka mainitseminen vastaa helvetin jäätymistä.  

Lue lisää

Älä tee itseäsi tarpeettomaksi

24.8.2017 9:37
Kirjoittaja: Pekka Mettälä

Aihe: Johtaminen, Arvon tuottaminen

Vanha johtamisteesi "tee itsesi tarpeettomaksi" pulpahtaa aina välillä pintaan kun puhutaan johtajuusfilosofioista. Rumasti muotoiltuna tämän teesin historiallinen merkitys on tarkoittanut delegointia, jolloin pomolla on enemmän aikaa istua jalat pöydällä sikari suussa. Näin toimiva pomo usein leimataan hänen organisaatiossaan työskentelevien ihmisten toimesta täysin turhaksi tyypiksi vaikka pomo itse uskoo olevansa johtamisteesin mukainen hyvä johtaja. 

Lue lisää

Yrityskaupassa tärkeintä on rakastumissuunnitelma

5.7.2017 7:47
Kirjoittaja: Pekka Mettälä

Aihe: Yrityskauppa

Minulla on nyt takana elämäni ihka ensimmäinen kokonaisvaltainen yrityskauppaprosessi. Ihan jokainen nippeli ostokohteen identifioinnista kaupan julkistukseen sekä kaikki siltä väliltä olivat kompaktin yrityskauppatiimimme kädenjälkeä. 

Vaikka integraatiovaihe on vasta edessä, kirjaan blogiini niitä oppeja, jotka toivon muistavani kun olen seuraavan kerran taas lauteilla. Toisaalta myönnän sinulle hyvä lukijani vapauden sanoa ääneen, että "mikä Pekka on ketään neuvomaan, kun teki vasta ensimmäisen yritysoston". Itse uskon siihen, että ensimmäisistä kerroista oppii eniten kun kaikki aistit ovat läsnä - menestyksen nälkä ja pelko epäonnistumisesta sekä kaikkea siltä väliltä läsnä samassa hetkessä. 

Lue lisää

Paraneeko suomalainen työelämä johtajien ja yritysten kulissien kiillotuksella?

18.5.2017 14:41
Kirjoittaja: Pekka Mettälä

Aihe: Johtaminen, työelämä

Suomalaisen työn tulevaisuuden edellytyksistä puhuttaessa ja kirjoitettaessa on jäänyt liian pienelle huomiolle se valtava potentiaali, joka piilee ihmiskeskeisemmän arjen luomisessa organisaatioihin. Markkinatalous, talouspolitiikka, yritysjärjestelyt, johtajavaihdokset yms. paistattelevat palstatilan kukkoina. Rumasti sanottuna em. jutut ovat johtajien sekä yritysten kulissien kiillotusta ja vievät huomion pois työn tulevaisuuden rakentamisesta. Harvoin näkee nostoja ihmisten potentiaalin vapauttamisen kautta rakennetuista menestystarinoista.

Lue lisää

Toimitusjohtajan huone on kuollut, mihin hävisi toimitusjohtaja?

4.5.2017 9:44
Kirjoittaja: Pekka Mettälä

Aihe: Johtaminen, Tietotyö, Digitalisaatio

Perinteinen nurkkahuonejohtaminen on katoava luonnonvara, mutta sillä on esim. MPY:ssä pitkälti yli 100-vuotiset perinteet. Samalla kun minulle varattu nurkkahuone muutettiin toiveestani yhteiskäyttöiseksi neuvotteluhuoneeksi, halusin taltioida jälkipolville kuvia, tunnelmia ja speksejä perinteisestä toimitusjohtajan huoneesta. Nurkkahuoneista käsin on kuitenkin rakennettu Suomen yritysten menestys ja sitä ei ilmiönä saa väheksyä eikä unohtaa, jotta osaamme arvostaa johtamisen murroksen mahdollistamaa, joukkoälyllä ohjautuvien organisaatioiden aikakautta. 

Lue lisää
Pekka-2017.jpg

10 vinkkiäni uudelle toimitusjohtajalle

23.3.2017 14:26
Kirjoittaja: Pekka Mettälä

Aihe: Johtaminen

Toimitusjohtajalle tarjoutuu vain kerran elämässä mahdollisuus olla toimitusjohtaja ensimmäistä kertaa. Minun ensimmäinen tilikauteni oli vuosi 2016. Tein ensimmäisenä vuotena minulle uudessa kontekstissa hurjan määrän valintoja, joista parhaat halusin tallentaa sekä itselleni muistutukseksi että muille vastaavan mahdollisuuden edessä oleville aihioksi. Tässä minun 10 asiaa, jotka tekisin uudestaan.

Lue lisää
   

Tilaa blogikirjoitukset sähköpostiisi

Viimeisimmät kirjoitukset