Pekka-Mettälä-blogi-Toimitusjohtaja-vältä-nämä-viisi-virhettä-niin-pääset-pitkälle-social-sharing-1200x628

    Toimitusjohtaja, vältä nämä 5 virhettä niin pääset pitkälle

    20.2.2019
    Kirjoittaja: Pekka Mettälä

    Aihe: Asiakaskokemus, Johtaminen, YT, MPY, Organisaatio

    Lukuaika n. 2min

    Harva nyrkkeilijä miettii fyysisesti turpaan saadessaan sitä, miten nyrkinisku etenee rustoissa, luissa ja lihassa ja siitä aiheutuvaa turvotusta ja ruhjeita. Jos alkaa liikaa analysoimaan, pelko vie parhaan terän iskuista. Tärkeintä on turvonneiden silmäluomien alla miettiä seuraavaa iskua, jolla käännät ottelun voitoksesi. Ottelun jälkeen katsotaan tallenne ja kasataan pelikirja seuraavaa koitosta varten.

    Lue lisää
    Milla-Koivuluoma-blogi-Data-on-yrityksen-neljäs-pääoma-social-sharing-1200x628-02

    Data on yrityksen neljäs pääoma

    13.2.2019
    Kirjoittaja: Milla Koivuluoma

    Aihe: Johtaminen, Data

    Lukuaika n. 2min

    Osallistuin jonkin aikaa sitten Tulevaisuuden tehdas -tapahtumaan, jossa keskusteltiin vilkkaasti datan roolista ja datalähtöisyydestä valmistavassa teollisuudessa. Puheenvuoroissa tuli esille datan uusi rooli teollisuuden kuin muunkin yritystoiminnan pääomana työvoiman, talouden ja luonnonvarojen rinnalla.  Esille tuli myös, että kaikissa yrityksissä ei vielä kuitenkaan tiedosteta datan pääomallista merkittävyyttä, eivätkä yritykset osaa arvottaa datan olemassaoloa. Tämä koskee erityisesti pieniä ja keskisuuria toimijoita.

    Lue lisää
    MPY-Pekka-Mettälän-blogi

    Toimitusjohtaja, ATK on uusi ykkösosaamisalueesi

    31.10.2018
    Kirjoittaja: Pekka Mettälä

    Aihe: Johtaminen, ICT, Strategia

    Huom! Toimitusjohtaja, joka tässä vaiheessa lopetat lukemisen, kun ATK ei kiinnosta; olet johtamassa organisaatiosi teloituskomppanian eteen – et vain kertaluontoisesti, vaan yhä uudestaan ja uudestaan ”Päiväni murmelina” -elokuvan hengessä. Kuinka monta kertaa uskot huippuampujista koostuvan teloituskomppanian ampuvan ohi sinusta ja kollegoistasi? Pahoittelut karskista mielikuvasta, mutta tätä ei oikein kaunokirjallisuuden sanakääntein voi todeta.

    Lue lisää
    output_RZMFBe

    Hyvää uutta vuotta 2019!

    23.10.2018
    Kirjoittaja: Milla Koivuluoma

    Aihe: Johtaminen, Data, Investoiminen

    Digitalisaatio, robotiikka, industry 4.0, tekoäly, koneoppinen… Tämän hetken suosituimmat termit ovat melkoisia sanahirviöitä. Termihypetyksen takana on kuitenkin valtava määrä tutkimusta, dataa sekä tuotekehitystä - jokaisen termin johtavana ajatuksena on tieto ja sen hyödyntäminen toiminnan parantamisessa.

    Lue lisää
    Päästetään-CIO-kortistoon-featured-1200x628

    Päästetään CIO kortistoon

    7.5.2018
    Kirjoittaja: Harri Takala

    Aihe: Johtaminen, Digitalisaatio, Teknologia, CIO, Business

    Otetaanko yhteiseksi tavoitteeksi päästää CIO:t kortistoon? Vaikka kyseinen lyhenne lukisi omassa käyntikortissasi, se voisi olla melko kunnianhimoinen maali.

    Ihan helpolla ei tavoitteeseen päästä, mutta jos kortin lisäksi löytyy myös kovaa kompetenssia, niin asia voi olla järjestettävissä. Ja nyt kun kerran tälle linjalle lähdetään, otetaanko mukaan myös CDO? Maailman turhin työ, kun homma toimii kuten pitää. CDO alleviivaa digitaalisaatiota, mutta moderni CIO on kaikkea samaa ilman digihumppaa.

    Lue lisää
    Joukkoälyllä-johtamisen-kuusi-pahint-kompastuskiveä-featured-1200x628

    Joukkoälyllä johtamisen 6 pahinta kompastuskiveä

    10.4.2018
    Kirjoittaja: Pekka Mettälä

    Aihe: Johtaminen, Strategia, Joukkoäly, Yrityskulttuuri

    Yhtiötämme on nyt johdettu 2,5 vuotta joukkoälypohjaisesti, ja vaikka välillä mieli tekisikin johtaa vanhan liiton meiningillä pyramidin huipulta raivoten, ei paluuta menneeseen kannata haikailla.

    Douglas McGregor -niminen tutkija loi joukkoälypohjaisille organisaatioille perustan jo 55 vuotta sitten (Theory  X&Y), mutta vasta viime vuodet ovat kääntäneet johtamisen vaakakupin johtajan älyyn ja tietoon pohjautuvasta johtamisesta kohti osallistavaa, koko organisaation joukkoälyyn pohjaavaa johtamista.

    Lue lisää
    Johtaako-tämä-mihinkään-featured-1200x628

    Johtaako tämä mihinkään?

    27.3.2018
    Kirjoittaja: Johanna Laakkonen

    Aihe: Asiakaskokemus, Johtaminen, Tietohallinto, ICT

     
    Luin sähköä säästävästä johdosta. Hienoa, että on taas yksi kohta, jossa voi vähentää sähkön kulutusta – tosin en ollut ajatellut, että sähkö vähenisi mihinkään siinä johdossa matkalla kohteeseen.

    Lue lisää
    Pekka-Mettälä-Toimitusjohtaja-lirahtiko-hyvä-olo-housuun-social-sharing-1200x628

    Toimitusjohtaja, lirahtiko hyvä olo housuun?

    30.1.2018
    Kirjoittaja: Pekka Mettälä

    Aihe: Johtaminen, Muutos, Kulttuuri

    Lukuaika n. 2 min

    Toinen kokonainen tilikauteni toimitusjohtajana on nyt takanapäin ja minulla on sellainen fiilis, että minulla lirahti hyvä olo housuun. 

    Lue lisää
    syöksyvirtaus-johtaminen-lentoon-MPY.jpg

    Toimitusjohtaja, nauti syöksyvirtauksesta

    17.1.2018
    Kirjoittaja: Pekka Mettälä

    Aihe: Johtaminen, Arvon tuottaminen, Muutos

    Jokaisella toimitusjohtajalla on omat vahvuutensa ja heikkoutensa ja preferenssinsä. Toisella on vahva teknologiatausta, toisella vahva taloustausta jne. Minut palkattiin MPY Palvelujen toimitusjohtajaksi pääasiassa kaupallisen taustani vuoksi, koska yhtiön liikevaihto oli supistunut koko 2010-luvun. Hallitus koki, että yhtiö kaipaa ensisijaisesti myynnillistä uudistamista. Yleisimmin käytetty konsti onkin, että palkataan vahva toimitusjohtaja korjaamaan yhtiö ensisijaisilla vahvuuksillaan, joka palkkaa vahvoja johtajia korjaamaan yhtiön toiminnot. Oikeilla vahvuuksilla ja preferensseillä varustettu johtaja pitää huolta, että toiminto pysyttelee samalla viivalla yrityksen muiden toimintojen kanssa. Vai oletko nähnyt usein rekrytointi-ilmoitusta, jossa haetaan lastentarhanopettajataustaista huippujohtajaa uudistamaan teknologiayrityksen asiakaspalvelu? 

    Lue lisää

    Tietohallintopäällikkö, joka jäi junan alle

    1.12.2017
    Kirjoittaja: Harri Takala

    Aihe: Johtaminen, Tietohallinto, Muutos

    Elämme aikoja, joissa kaikille tietohallinnon asiantuntijoille luulisi tulevaisuuden olevan täynnä valoa ja kirkkautta, mutta tietohallintopäällikön osalta on kuitenkin syytä tarkastella tilannetta.

    Tietohallinto on muuttunut. Ennen se koostui verkkoarkkitehtuureista, palvelinkonfiguraatioista, lisensointimalleista ja helpdeskin vasteajoista. Riitti kun ympäristö pysyi pystyssä ja käyttäjät saivat apua ongelmiin. Se oli sinun ikioma mustalaatikkosi, josta kukaan ei ollut kiinnostunut niin kauan, kun et aiheuttanut häiriötä liiketoimintaan.

    Lue lisää
       

    Tilaa blogikirjoitukset sähköpostiisi

    Viimeisimmät kirjoitukset