Lukuaika n. 2min

Harva nyrkkeilijä miettii fyysisesti turpaan saadessaan sitä, miten nyrkinisku etenee rustoissa, luissa ja lihassa ja siitä aiheutuvaa turvotusta ja ruhjeita. Jos alkaa liikaa analysoimaan, pelko vie parhaan terän iskuista. Tärkeintä on turvonneiden silmäluomien alla miettiä seuraavaa iskua, jolla käännät ottelun voitoksesi. Ottelun jälkeen katsotaan tallenne ja kasataan pelikirja seuraavaa koitosta varten.

Lukuaika n. 2min

Osallistuin jonkin aikaa sitten Tulevaisuuden tehdas -tapahtumaan, jossa keskusteltiin vilkkaasti datan roolista ja datalähtöisyydestä valmistavassa teollisuudessa. Puheenvuoroissa tuli esille datan uusi rooli teollisuuden kuin muunkin yritystoiminnan pääomana työvoiman, talouden ja luonnonvarojen rinnalla.  Esille tuli myös, että kaikissa yrityksissä ei vielä kuitenkaan tiedosteta datan pääomallista merkittävyyttä, eivätkä yritykset osaa arvottaa datan olemassaoloa. Tämä koskee erityisesti pieniä ja keskisuuria toimijoita.

Huom! Toimitusjohtaja, joka tässä vaiheessa lopetat lukemisen, kun ATK ei kiinnosta; olet johtamassa organisaatiosi teloituskomppanian eteen – et vain kertaluontoisesti, vaan yhä uudestaan ja uudestaan ”Päiväni murmelina” -elokuvan hengessä. Kuinka monta kertaa uskot huippuampujista koostuvan teloituskomppanian ampuvan ohi sinusta ja kollegoistasi? Pahoittelut karskista mielikuvasta, mutta tätä ei oikein kaunokirjallisuuden sanakääntein voi todeta.

Digitalisaatio, robotiikka, industry 4.0, tekoäly, koneoppinen… Tämän hetken suosituimmat termit ovat melkoisia sanahirviöitä. Termihypetyksen takana on kuitenkin valtava määrä tutkimusta, dataa sekä tuotekehitystä - jokaisen termin johtavana ajatuksena on tieto ja sen hyödyntäminen toiminnan parantamisessa.

Otetaanko yhteiseksi tavoitteeksi päästää CIO:t kortistoon? Vaikka kyseinen lyhenne lukisi omassa käyntikortissasi, se voisi olla melko kunnianhimoinen maali.

Ihan helpolla ei tavoitteeseen päästä, mutta jos kortin lisäksi löytyy myös kovaa kompetenssia, niin asia voi olla järjestettävissä. Ja nyt kun kerran tälle linjalle lähdetään, otetaanko mukaan myös CDO? Maailman turhin työ, kun homma toimii kuten pitää. CDO alleviivaa digitaalisaatiota, mutta moderni CIO on kaikkea samaa ilman digihumppaa.

Yhtiötämme on nyt johdettu 2,5 vuotta joukkoälypohjaisesti, ja vaikka välillä mieli tekisikin johtaa vanhan liiton meiningillä pyramidin huipulta raivoten, ei paluuta menneeseen kannata haikailla.

Douglas McGregor -niminen tutkija loi joukkoälypohjaisille organisaatioille perustan jo 55 vuotta sitten (Theory  X&Y), mutta vasta viime vuodet ovat kääntäneet johtamisen vaakakupin johtajan älyyn ja tietoon pohjautuvasta johtamisesta kohti osallistavaa, koko organisaation joukkoälyyn pohjaavaa johtamista.

 
Luin sähköä säästävästä johdosta. Hienoa, että on taas yksi kohta, jossa voi vähentää sähkön kulutusta – tosin en ollut ajatellut, että sähkö vähenisi mihinkään siinä johdossa matkalla kohteeseen.

Lukuaika n. 2 min

Toinen kokonainen tilikauteni toimitusjohtajana on nyt takanapäin ja minulla on sellainen fiilis, että minulla lirahti hyvä olo housuun. 

Jokaisella toimitusjohtajalla on omat vahvuutensa ja heikkoutensa ja preferenssinsä. Toisella on vahva teknologiatausta, toisella vahva taloustausta jne. Minut palkattiin MPY Palvelujen toimitusjohtajaksi pääasiassa kaupallisen taustani vuoksi, koska yhtiön liikevaihto oli supistunut koko 2010-luvun. Hallitus koki, että yhtiö kaipaa ensisijaisesti myynnillistä uudistamista. Yleisimmin käytetty konsti onkin, että palkataan vahva toimitusjohtaja korjaamaan yhtiö ensisijaisilla vahvuuksillaan, joka palkkaa vahvoja johtajia korjaamaan yhtiön toiminnot. Oikeilla vahvuuksilla ja preferensseillä varustettu johtaja pitää huolta, että toiminto pysyttelee samalla viivalla yrityksen muiden toimintojen kanssa. Vai oletko nähnyt usein rekrytointi-ilmoitusta, jossa haetaan lastentarhanopettajataustaista huippujohtajaa uudistamaan teknologiayrityksen asiakaspalvelu? 

Elämme aikoja, joissa kaikille tietohallinnon asiantuntijoille luulisi tulevaisuuden olevan täynnä valoa ja kirkkautta, mutta tietohallintopäällikön osalta on kuitenkin syytä tarkastella tilannetta.

Tietohallinto on muuttunut. Ennen se koostui verkkoarkkitehtuureista, palvelinkonfiguraatioista, lisensointimalleista ja helpdeskin vasteajoista. Riitti kun ympäristö pysyi pystyssä ja käyttäjät saivat apua ongelmiin. Se oli sinun ikioma mustalaatikkosi, josta kukaan ei ollut kiinnostunut niin kauan, kun et aiheuttanut häiriötä liiketoimintaan.