Lukuaika n. 4min

Tietohallinto on murroksessa monella tavalla ja budjetti on yksi kohde muutoksen tuulien ryöpytettävänä. Tietohallinnon budjetti on 2019 Gartnerin tutkimusten mukaan keskimäärin 3,28% liikevaihdosta. Mitä se kertoo? No eipä oikeastaan juuri mitään muuta, kuin että rahaa menee ja todennäköisesti enemmän kuin viime vuonna.

Lukuaika n. 3 min

Saan aika ajoin puhuessani tilaisuuksissa yleisöstä kysymyksen: "Mitä kannattaa huomioida, kun ICT-palvelukumppania valitaan?" Sen innoittamana päätin koota muutamia omia näkemyksiä aiheesta, millainen on hyvä ICT-kumppani ja mihin sen valinnassa kannattaa kiinnittää huomio? Sillä hyvä ICT-kumppanuus on kuin parisuhde. 

Lukuaika n. 2min

Harva nyrkkeilijä miettii fyysisesti turpaan saadessaan sitä, miten nyrkinisku etenee rustoissa, luissa ja lihassa ja siitä aiheutuvaa turvotusta ja ruhjeita. Jos alkaa liikaa analysoimaan, pelko vie parhaan terän iskuista. Tärkeintä on turvonneiden silmäluomien alla miettiä seuraavaa iskua, jolla käännät ottelun voitoksesi. Ottelun jälkeen katsotaan tallenne ja kasataan pelikirja seuraavaa koitosta varten.

Lukuaika n. 2min

Osallistuin jonkin aikaa sitten Tulevaisuuden tehdas -tapahtumaan, jossa keskusteltiin vilkkaasti datan roolista ja datalähtöisyydestä valmistavassa teollisuudessa. Puheenvuoroissa tuli esille datan uusi rooli teollisuuden kuin muunkin yritystoiminnan pääomana työvoiman, talouden ja luonnonvarojen rinnalla.  Esille tuli myös, että kaikissa yrityksissä ei vielä kuitenkaan tiedosteta datan pääomallista merkittävyyttä, eivätkä yritykset osaa arvottaa datan olemassaoloa. Tämä koskee erityisesti pieniä ja keskisuuria toimijoita.

Minulla on nyt takana elämäni ihka ensimmäinen kokonaisvaltainen yrityskauppaprosessi. Ihan jokainen nippeli ostokohteen identifioinnista kaupan julkistukseen sekä kaikki siltä väliltä olivat kompaktin yrityskauppatiimimme kädenjälkeä. 

Vaikka integraatiovaihe on vasta edessä, kirjaan blogiini niitä oppeja, jotka toivon muistavani kun olen seuraavan kerran taas lauteilla. Toisaalta myönnän sinulle hyvä lukijani vapauden sanoa ääneen, että "mikä Pekka on ketään neuvomaan, kun teki vasta ensimmäisen yritysoston". Itse uskon siihen, että ensimmäisistä kerroista oppii eniten kun kaikki aistit ovat läsnä - menestyksen nälkä ja pelko epäonnistumisesta sekä kaikkea siltä väliltä läsnä samassa hetkessä. 

Toimitusjohtajalle tarjoutuu vain kerran elämässä mahdollisuus olla toimitusjohtaja ensimmäistä kertaa. Minun ensimmäinen tilikauteni oli vuosi 2016. Tein ensimmäisenä vuotena minulle uudessa kontekstissa hurjan määrän valintoja, joista parhaat halusin tallentaa sekä itselleni muistutukseksi että muille vastaavan mahdollisuuden edessä oleville aihioksi. Tässä minun 10 asiaa, jotka tekisin uudestaan.

Sijainti, sijainti, sijainti on vanha, mutta edelleenkin hyvin pätevä sanonta niin kuluttaja- kuin B-to-B-yrityksen tilavalinnan lähtökohtana, koska sijaintipäätöksellä luodataan yrityksen toimintaympäristöä niin tämän päivän kuin tulevaisuuden tarpeita varten.